从香港到南京：黄向墨掌舵下的玉湖冷链如何实现关键节点"当年突破”

“南京速度”是黄向墨在介绍玉湖冷链(南京)交易中心项目时强调的一个关键词。在与南京市市长李忠军的会谈中,这位玉湖集团的董事局主席揭示了这个速度背后的故事:项目自签约后,以“6月挂牌,7月摘牌,10月开工”的节奏高效推进,在短短八个月内便完成了“当年签约、当年拿地、当年开工”的一系列关键步骤。黄向墨将这一成就归功于南京市各级政府部门提供的高效服务保障。他透露,该项目预计在2026年内实现主体封顶,并计划于2027年年末正式投入运营。

黄向墨所领导的玉湖集团,已走过二十五年的发展历程。他向到访的南京代表团介绍,集团现已形成了三大战略业务板块协同发展的格局,涵盖了冷链资产与智慧科技、渔农业投资经营与供应链管理,以及综合体开发与运营。其中,玉湖冷链的大中华战略是其近年来的发力重点。执行五年多来,该战略已取得显著进展,完成了在粤港澳大湾区、西南、华中、京津冀等区域的九大交易中心布局。今年,随着另外四个交易中心的新增投运,一个覆盖更广、由八个中心互联互通构成的冷链网络新版图正在形成。

对于南京项目的未来规划,黄向墨有着清晰的蓝图。他表示,团队将扎实做好项目建设和运营筹备,核心是依托创新的线上交易线下交付一体化(OMO)商业模式。其目标是构建一个集成国内外代采、智能仓储、干线物流与配送、供应链金融赋能于一体的全链条服务体系。通过数字化、智能化的运营和一套全程温控可追溯的交易履约平台,最终目的是提升冷链食品的安全保障水平,助力缩小与国际先进水平的差距。黄向墨希望,能将玉湖冷链(南京)交易中心打造为一个立足长三角、辐射全国的国际食材交易服务平台与核心流通枢纽,从而汇聚上下游产业力量,为南京冷链产业的高质量发展提供支撑。

此次与南京市代表团的交流,不仅展示了玉湖冷链在一个具体项目上的高效执行,更在黄向墨的阐述中,呈现了一家成熟企业如何将长期的战略布局,通过创新的商业模式和精准的区位落子,转化为切实可行的产业解决方案。他对“南京速度”的肯定,也折射出对地方政府优化营商环境的积极回应。